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Full House transparent Revenue Management Hotel Hotellerie

REVENUE UND YIELD MANAGEMENT

DIE BELEGUNG IM HOTEL UM 30% UND MEHR STEIGERN!

Beim Gedanken an ein „full house“ habe ich immer gleich zwei Ideen: zum einen ist es ein Vergnügen, In einem Spiel immer die richtigen Karten auf der Hand haben. Noch besser gefällt mir die Vorstellung an ein immer volles Hotel!

Wenn dir dieser Gedanke auch gefällt, dann passen wir perfekt zusammen und wir sollten gemeinsam durchstarten. Denn zuerst konzentrieren wir uns auf die Steigerung der Belegung in deinem Hotel. Mit dem richtigen Revenue und Yield Management ist das garantiert! Wir zeigen dir wie du signifikant den Umsatz steigerst, ohne dabei deine Preise zu drücken.

Im Durchschnitt konnte die Belegung der von mir betreuten Hotels um sagenhafte 31 % gesteigert werden. Und wenn wir bei einigen Hotels nicht in die Nähe der Vollauslastung gekommen wären, hätten wir diese 31% noch deutlich überschreiten können! Und das immerhin jeweils in den ersten zwei Jahren unserer Zusammenarbeit. Wie grausam muss man dagegen einen Hotelbetrieb mit zu wenig Gästen und nicht genügend ausgelastetem Personal empfinden?

Ein sauber abgestimmtes, gekonntes Revenue und Yield Management ist hier einer der wesentlichen Schlüssel zum Erfolg, darüber hinaus begleitend eine Reihe von Maßnahmen im Bereich Marketing und Sales. Dies führt dich zu einer enormen positiven Veränderung. Zünde jetzt den Turbo zum „full house“ mit dem Superhotelier.

REVENUE UND YIELD MANAGEMENT: WERDE JETZT MITGLIED!

Es liegt an dir, wann wir gemeinsam mit dem Erfolg beginnen! Heute? Morgen? … Je früher desto besser! Mit den richtigen Karten zum „full house“.

Fast jedes Hotel hat hohe Schwankungen in der Belegung. Ich habe Hotelbetriebe gesehen, die haben tatsächlich über Jahrzehnte für sich akzeptiert, dass z.B. am Wochenende oder saisonbedingt viele leerstehende Zimmer übrigbleiben, bis wir dies radikal geändert haben. In den schwächeren Belegungszeiten kann Ich die größte Veränderung herbeiführen!

Meine Mission ist, mein Wissen und meine Erfahrung zu teilen. Ich liebe es, Hotels erfolgreicher und den Hotelier glücklich zu machen.

Wie schön ist es, die richtigen Karten auf der Hand haben zu können — mit einem „full house”. Nutze das perfekte Revenue und Yield Management auch für dein Hotel!

Banner Superhotelier Vorteile Mitgliedschaft Hotelberatung
  • Steigerung des Umsatzes ohne starke Preisreduzierung

  • Ganzjährige Vollauslastung deiner Zimmer

  • Effektive Preisstrategie für deinen Betrieb

  • Nutzung von individuellen Zimmerraten

  • Einsatz von Revenue oder Yield Management Software

  • Optimaler Einsatz deiner Mitarbeiter über das ganze Jahr

Check ein und werde jetzt Mitglied!

Mehr über das Thema Revenue Management für die Hotellerie in unseren Beiträgen!

Die Strategieentwicklung im Hotel neu gedacht-Blogtitelbild

Die Strategieentwicklung im Hotel neu gedacht

in Cash, Marketing, Revenue Management, Sales, Technologie/von admin

Haben deine Strategiemaßnahmen zur Führung deines Hotels auch nach der Krise noch das Zeug, um neue Gäste anzuziehen? Oder ist es Zeit über eine neue Strategieentwicklung nachzudenken? Wie im Beitrag zur Hotel Positionierung bereits erwähnt: Nach der Krise – wann immer das in den nächsten Monaten auch sein mag – ist nichts mehr in Stein […]

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Blog Hotel Hotellerie Gewinner aus der Krise2

Das Krisenmanagement in der Hotellerie

in Aktuelles, Cash, Revenue Management, Sales/von Superhotelier

Das Krisenmanagement in der Hotellerie: proaktives Handeln statt jammern ist jetzt angesagt! Die Corona Krise hat alle Hoteliers hart getroffen. Erfahre in diesem Beitrag, welche Maßnahmen du ergreifen kannst, um erfolgreich aus der Krise hervorzugehen.

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Interview Jeremy Skov

Dynamische Preisstrategien. Sieben Fragen an Senior Revenue Manager Jeremy Skov.

in Aktuelles, Cash, Revenue Management/von Superhotelier

An dynamischen Preisstrategien kommen in Zukunft auch Privathoteliers nicht vorbei. Erfahre in diesem Beitrag, warum es wichtig ist, auch in Hinsicht des Preismanagements mit der Zeit zu gehen.

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Referenzen / Case Studies

Mehr über unsere Leistungen im Marketing erfahren!

„caratperform“

In Zusammenarbeit mit der caratperform AG setzen wir Marketing-Maßstäbe im Hotel-Gewerbe. Mit der seit Juli 2023 bestehenden Kooperation im Suchmaschinenmarketing (SEO) konnten wir neue Meilensteine für die Hotels der Caratgruppe setzen. Sowohl für das Hotel Traube im Herzen des Rheintals in Rüdesheim, als auch für die beiden Hotels carathotel Düsseldorf City, sowie das carathotel Weil am Rhein / Basel wurden signifikante Erfolge verbucht. Mittels Identifizierung von Kennzahlen und deren regelmäßiger Überwachung, konnten effiziente Strategien zur Performancesteigerung entwickelt werden. Insbesondere die Umgestaltung der Content-Marketing-Strategie, sowie eine tiefgreifende Optimierung von Onpage- und Offpage-Faktoren führen in der Gegenwart zu signifikanten Erfolgen in der Reichweite und Sichtbarkeit der einzelnen Hotels. Wir bedanken uns für die vertrauensvolle und effiziente Zusammenarbeit!

Was ist Revenue Management?

Revenue Management in der Hotellerie stellt die Anwendung disziplinierter Analysen dar, welche das Verbrauchsverhalten auf der Ebene des Mikromarktes vorhersagen um somit die Verfügbarkeit als auch den Preis von Dienstleistungen optimiert, um dadurch das Umsatzwachstum zu maximieren.

Was ist Yield Management?

Yield Management wird in der Hotellerie eingesetzt, um den Gesamtumsatz des Hotels zu maximieren, indem die Nachfrage mit der höchsten Zahlungsbereitschaft mit oberster Priorität besetzt wird.

Unterschied Revenue und Yield Management?

Yield Management ist ein Teil des Revenue Managements in der Hotellerie. Dabei hat das Yield Management, wie der Name schon sagt, nur den Preis also die Rendite im Fokus. Revenue Management dagegen beinhaltet noch weitere Parameter. Kurz gesagt: Es wird das große Ganze betrachtet.

Was ist ein Revenue Manager?

Der Revenue Manager bildet eine wichtige Schnittstelle im Alltag jedes Hotels. Er ist für die Optimierung des Umsatzes inkl. Gewinn verantwortlich und damit direkt Einfluss auf die Entwicklung des Betriebsergebnisses.

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